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風險內控

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  風險與內控是保障企業在經營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段,也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經濟各項建設漸趨完善,社會、政府、監管部門對企業風險與內控的要求也在逐步加強,同時,市場競爭環境的日益復雜化、白熱化,客觀上也要求企業及其決策者能夠意識到風險與內控的重要性。因此,對于廣泛參與市場競爭的、大型企業集團、上市公司而言,建立有效的風險與內控機制是內外部環境的共同要求。

  前沿的內控咨詢要做到企業業務與財務相接合,從合規性、風險管理、流程優化、信息化管理四個層面,建立企業內部控制管理體系,同時滿足企業內、外部環境對內控管理的需求。



  合規性:滿足財政部、政監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制應用指引第1-18號》、《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制審計指引》等相關法規的要求;

  風險管理:分析不同環境下企業所面臨的戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險、合規風險等風險因素,以及各風險因素可能為企業帶來的成本失控、資產損失、決策失誤、法律訴訟、商業欺詐、競爭失敗等影響,制定科學、合理并適應企業發展的風險控制策略,為企業健康、永續發展保駕護航;

  流程管理:業務流程需要以客戶為導向,提高企業的核心競爭優勢,確保主要業務協調一致;將內控控制策略嵌入管理流程,實現管理和業務過程的內部控制,幫助企業從達到更高的效率、提供更好的質量、增強成本競爭力并防范企業風險;

  信息化管理:信息化是企業內控體系落地的有效手段。充分利用信息化集成優勢,快速配置流程控制制度,在此之上基于風險管理,直接建立支出循環、收入循環、增值循環的企業內部控制體系。有效規避手工操作帶來的業務各環節信息不集成或不透明,業務過程監控數據核算、采集與分析的費時費力。

  前沿通過自主研發的互聯網+的辦公財務平臺,與客戶的實際情況結合,定制化企業的風險內控,幫助企業進行管理提升,使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。
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